聽說YKK也被中小商家們逼急了

近日在社交網(wǎng)絡(luò)上得知全球拉鏈行業(yè)制造標(biāo)桿YKK也加入了效率競(jìng)速的比賽當(dāng)中了，傳統(tǒng)服裝廠生產(chǎn)企業(yè)一直是YKK最大的收入來源，可是目前整個(gè)行業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)到供應(yīng)鏈反應(yīng)速度都在你追我趕中不斷提升。這自然使得上下游產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率也要連帶升級(jí)。

YKK的拉鏈一直以來以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)多家媒體報(bào)道，其當(dāng)前的市場(chǎng)份額至少超過50%。這些份額的貢獻(xiàn)者是生產(chǎn)周期長(zhǎng)，追求精工細(xì)作的傳統(tǒng)服裝企業(yè)。但隨著行業(yè)里越來越多的企業(yè)快時(shí)尚化，很難說YKK是否還能繼續(xù)保住這樣的市場(chǎng)地位，特別是當(dāng)快時(shí)尚品牌的拉鏈供應(yīng)商——那些來自中國的小廠，正在因?yàn)榭蛻舻膲汛蠖焖俚財(cái)U(kuò)張自己的陣地。這些中國小廠普遍規(guī)模不大，且只專注生產(chǎn)一種或至多三種基本款拉鏈。這樣小而精的規(guī)模保證了其生產(chǎn)和供貨的速度。對(duì)比看，YKK的供貨品種繁多，工廠甚至設(shè)有工業(yè)用拉鏈專門的制造車間。這在一定程度上決定了YKK很難通過比拼基本款拉鏈的單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量，與這些小廠搶奪快時(shí)尚品牌客戶。而讓YKK更為擔(dān)憂的是，這些小廠由于生產(chǎn)熟練度的提高，其產(chǎn)品質(zhì)量也越來越好。

目前一方面，YKK會(huì)加大對(duì)現(xiàn)有工廠小型裝飾部件生產(chǎn)設(shè)施的投資。以往，YKK的裝飾部件都會(huì)在指定分支工廠加工，再運(yùn)輸至另一指定工廠組裝，這保證了專業(yè)性，卻因?yàn)檫\(yùn)輸、倉儲(chǔ)和裝卸過程產(chǎn)生了不必要的時(shí)間、物力和人力浪費(fèi)。未來，不太復(fù)雜的小型部件都會(huì)在一家工廠內(nèi)完成加工及裝運(yùn)工作。另一面，YKK也在工廠車間投放了人工智能機(jī)器人。通過使用機(jī)器人，除了提高生產(chǎn)效率及安全性，工廠能耗也能降低一些。省下來的一部分錢，YKK也有規(guī)劃。它將加大對(duì)工廠技術(shù)研發(fā)的支持力度。按照計(jì)劃，很快，YKK的全球研發(fā)中心數(shù)量會(huì)從6個(gè)增加至9個(gè)，研發(fā)人員也會(huì)由810個(gè)上漲到1060個(gè)。

作為傳統(tǒng)的服裝制造商也應(yīng)該緊跟行業(yè)改革的速度，服裝廠在生產(chǎn)中整個(gè)供給鏈也要變革，促進(jìn)全部資源配置優(yōu)化，促進(jìn)全要素效率的提升，而不是單純的業(yè)務(wù)銷售端和生產(chǎn)端的提高生產(chǎn)效率，在這不可避免的工業(yè)競(jìng)速比賽中，睿牛也在努力調(diào)動(dòng)多年的合作供應(yīng)商，以客戶需求為導(dǎo)向，相互合作，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)三贏的格局。品質(zhì)羽絨服定制找睿牛400-833-0363.

本文部分事實(shí)及采訪內(nèi)容來自《日經(jīng)新聞》報(bào)道《YKK追趕快時(shí)尚》