這幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展，造就了一大批服裝電商企業(yè)，服裝電商在創(chuàng)新了銷售渠道的同時(shí)，也帶來了一個(gè)“網(wǎng)單”生產(chǎn)難的問題.舉例羽絨服生產(chǎn)廠家說，現(xiàn)實(shí)情況是電商訂單很多，愿意做網(wǎng)單的服裝企業(yè)不是很多，做好網(wǎng)單的服裝企業(yè)更少，能夠做網(wǎng)單掙到錢就更少了!

　　網(wǎng)單的難點(diǎn)在于多款少量、多交期、高品質(zhì)，而依靠效率產(chǎn)量生存的羽絨服生產(chǎn)廠家，比其它傳統(tǒng)工廠對于管理提出更高的要求，而這個(gè)出路在于流水作業(yè)，能夠改變模式和方法，適應(yīng)做好網(wǎng)單，并能夠掙錢，那就是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)!

　　離開效率的網(wǎng)單生產(chǎn)都是空話：做生產(chǎn)加工，效率是關(guān)鍵，無論是生產(chǎn)效率，還是貨期效率，都要快。沒有效率，產(chǎn)能效益上不去，沒有效率，貨做不出來，貨期跟不上。而做羽絨服網(wǎng)單款多量少，保障生產(chǎn)效率最要在產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)、流水作業(yè)。

　　產(chǎn)前準(zhǔn)備是保證效率的關(guān)鍵：羽絨服款多量少的網(wǎng)單，每個(gè)款的物料準(zhǔn)備、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備這些產(chǎn)前準(zhǔn)備要更加緊密，而這些產(chǎn)前準(zhǔn)備一定要有專門人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，避免缺料、少料，正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行!而且一個(gè)款生產(chǎn)只有一天或者兩天，如果這些產(chǎn)前準(zhǔn)備不到位每個(gè)款等待浪費(fèi)，這個(gè)累計(jì)下來，一個(gè)月下來，效率自然也就拉低了!

　　產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)是保障質(zhì)量的關(guān)鍵：多量少的網(wǎng)單，基本上一天一個(gè)款，或者幾個(gè)款，要是每個(gè)款做產(chǎn)前樣來保證質(zhì)量，組長的工作就是增加很多，也根本忙不過來，所以想睿牛這樣的羽絨服生產(chǎn)廠家都是產(chǎn)前工序指導(dǎo)，重要的工序和新工序，組長一定要先做一件給員工看，然后讓員工做一件出來給自己看，合不合格。這種產(chǎn)前技術(shù)實(shí)際指導(dǎo)的作用很關(guān)鍵，第一次做對，次次做對，才能保障質(zhì)量。再就是組長在實(shí)際指導(dǎo)做的過程中，也能改良一些做工方法和增加一些工夾具，以此來提高效率!

　　流水作業(yè)是提高效率和質(zhì)量的基本：做網(wǎng)單，究竟要不要做流水，或者說能不能做流水?站在企業(yè)的角度，如果說做首單的時(shí)候是做整件的，數(shù)量比較少，不賺錢也就算了，到了返單時(shí)，數(shù)量多了，還是做整件，這就拉低了整個(gè)效率。管理上有個(gè)80：20法則，你做的訂單中，真正賺錢訂單往往就是小部分訂單，而對于做網(wǎng)單，真正賺錢的是返單，如果返單還是做整件的方式，自然效率上不來，而如果工廠能夠預(yù)留一部分組出來做流水，一旦返單，一來可以提高效率，二來也可以快速出貨。特別是現(xiàn)在很多電商做的好，他的首單數(shù)量從以前幾十件，開始提升下到幾百件時(shí)，流水的實(shí)用性就更高。

　　睿牛羽絨服生產(chǎn)廠家經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，和不少天貓或其他優(yōu)質(zhì)的線上賣家長期合作，相互配合相互助力成長，定制羽絨服找睿牛400-833-0363.