從“中國品牌日”看外貿(mào)服裝羽絨服加工廠的未來，自2017年起，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。一個真正強大的經(jīng)濟體，不能沒有品牌集群的支撐。尤其在以質(zhì)取勝的時代，沒有足夠多的世界級品牌，一個國家的綜合創(chuàng)新能力也難以得到世界任何。這一方面導(dǎo)致這個國家成為一些國際品牌的代工廠或者低端產(chǎn)業(yè)的承載地，另一方面，國內(nèi)企業(yè)在尋求國際合作商也難以得到信任。為實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的提速升級，國家制定了“中國制造2025”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略的核心意義格外突出品牌價值。

　　一、外貿(mào)服裝工廠的現(xiàn)狀

　　外貿(mào)加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，原來的利潤是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上，隨著人工成本的增高，越南等低人工成本國家的競爭加入，生存空間勢必被大大擠壓。

　　對于自動化程度不高的行業(yè)而言，第三世界國家仍然是服裝加工的主要承擔(dān)者。針對服裝里的工藝較為復(fù)雜，品質(zhì)要求較高的種類來說，東南亞國家顯然沒有優(yōu)勢。但目前來看，國內(nèi)服裝加工廠確實需要轉(zhuǎn)型升級，反應(yīng)快速，加入信息自動化因素，當(dāng)然還有提高工人的素質(zhì)，這條道路漫長而艱巨。在這個過程中，我們需要一下幾個動作來保證自己不被淘汰：

　　1.提高產(chǎn)品的附加值，通過品牌的打造，提升產(chǎn)品的溢價力，獲得生存能力的提高

　　2.擴大進(jìn)口和增加內(nèi)需，是未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，對于內(nèi)需市場，通過對細(xì)分市場的精準(zhǔn)分析和把握

　　3.借助于電子商務(wù)利用自己原有在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，尋找合適的團隊

從“中國品牌日”看外貿(mào)服裝加工廠的未來

　　二、撥開迷云又是一片新天地

　　佛山外貿(mào)服裝加工廠同樣在這個產(chǎn)業(yè)道路上迷失方向，在2012年的金融危機的波及中，在長達(dá)三年的不景氣中，最終我們于2015年開始走上網(wǎng)銷之路，這一路走過來，也有3年多，正是因為這次銳變，我們走到了今天，而且企業(yè)的規(guī)模更大，生產(chǎn)實例更強。這兩年隨著自動化和信息化的推廣和普及，企業(yè)也在不斷的購進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來為生產(chǎn)助力，在這樣強大的生產(chǎn)力背景之下，我們的客戶遍布中東，歐洲，美洲以及日本和韓國。我們努力將睿牛這個品牌，這個名號向世界友人進(jìn)行推廣，目的也正是在于響應(yīng)國家的偉大號召!

從“中國品牌日”看外貿(mào)服裝加工廠的未來

　　在羽絨服廠家小編看來，服裝外貿(mào)加工處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，原來的利潤是建立在人口紅利的基礎(chǔ)上，隨著人工成本的增高，越南等低人工成本國家的競爭加入，生存空間勢必被大大擠壓。提高產(chǎn)品的附加值，通過品牌的打造，提升產(chǎn)品的溢價力，獲得生存能力的提高。擴大進(jìn)口和增加內(nèi)需，是未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，對于內(nèi)需市場，通過對細(xì)分市場的精準(zhǔn)分析和把握，借助于電子商務(wù)利用自己原有在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，尋找合適的團隊，應(yīng)該會有很大的作為的。