每周一早上，是我們睿牛羽絨服廠家的例會時間，也是睿牛管理人員最激情最活力的的時間。一天之計在于晨，品質(zhì)一流，服務(wù)一流的睿牛員工清楚自己的工作目標。開會不是一個形式，而是各部門集中一起商討各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)，匯報工作，交流問題，提出問題，解決問題。如何有效管理一直大多數(shù)企業(yè)存在的問題，這次帶我們開設(shè)睿牛學(xué)堂的劉老師在例會上也一針見血的分析了企業(yè)管理的秘訣。

企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支：人力行政財務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，那么對于像睿牛羽絨服廠家這樣的中小企業(yè)是怎么將這幾個職能部門串聯(lián)起來，有效管理，緊密有序的運行呢？

劉老師指出，高效的管理并不需要什么秘訣，追溯到根源就是防止問題的發(fā)生。我們每天都有工作匯報，每天都有整理數(shù)據(jù)，那就讓各部門管理匯在一起碰頭，讓數(shù)據(jù)說話，提出問題，分析問題，然后及時解決問題。并且要杜絕同樣問題的再次發(fā)生。同時，也要學(xué)會反思結(jié)果，這樣的結(jié)果是否自己想要的，學(xué)會總結(jié)防范標準，方法是否事前溝通，溝通方法是否正確等都需要每一位管理人員認真執(zhí)行，畢竟企業(yè)的執(zhí)行力還是核心領(lǐng)導(dǎo)，不是下面的員工。只有做管理的做好了表率，有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，企業(yè)的員工才能認真的跟著走。

一個企業(yè)的品質(zhì)好不好，看他的企業(yè)管理就夠了，一個高效管理，認真執(zhí)行的企業(yè)，對自己的產(chǎn)品品質(zhì)也一定是要求更加嚴謹細致的，企業(yè)管理其實也是產(chǎn)品品質(zhì)管理，因為高效的企業(yè)管理最終也是為了更好的服務(wù)每一位客戶，你說對嗎？