經(jīng)過睿牛小編前面說的關(guān)于:服裝廠快反為何快不起來？羽絨服服裝廠告訴你，面對這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應(yīng)鏈中每個階段的周轉(zhuǎn)時間，以實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)？服裝工廠（睿牛制衣）和大家分享學習一下服裝工廠快反不起來的應(yīng)對策略。

 一、規(guī)劃

 1、制訂合理的面料采購時間：采購部將采購、生產(chǎn)、運輸及驗收等作業(yè)所需的時間予以事先規(guī)劃確定，作為各部門的參照依據(jù)。以上其實也是我們常說的生產(chǎn)周期，即從確定采購到成品入倉整個生產(chǎn)周期。明確該生產(chǎn)周期，是交貨準時最基礎(chǔ)的信息。

 2、確定交貨日期及數(shù)量：如服裝行業(yè)常用的工藝確認單，將交期等基本信息一并附上。

 3、產(chǎn)能分析：

  a)計算為完成訂單，將安排多少組進行生產(chǎn)；

  b)由IE部門分配工序、預(yù)排車位圖，評估單位班組生產(chǎn)該款的設(shè)備需求清單（預(yù)留設(shè)備也必須計算）；

  c)計算各設(shè)備總計的需求總數(shù)；

  d)對比目前工廠設(shè)備持有量，如有缺失，制定對策，確保生產(chǎn)正常進行。

  e)合理分配訂單，保證數(shù)量、交期、品質(zhì)的一致性。在分配訂單時，在確保交期的情況下，盡量減少生產(chǎn)班組數(shù)，這樣減少轉(zhuǎn)款次數(shù)，減少轉(zhuǎn)款帶來的效率和產(chǎn)能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產(chǎn)曲線狀況，然后預(yù)算出大致的生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)排程的準確性，減少時間上的誤差。

 4、柔性生產(chǎn)

在訂單執(zhí)行過程，即訂單生產(chǎn)與交貨過程也必須壓縮，才能有效縮短訂單周期，而柔性生產(chǎn)是實現(xiàn)這個目標的有效手段。為此國內(nèi)制衣廠應(yīng)該建立一種模塊化生產(chǎn)線與生產(chǎn)單元。這種模塊化的生產(chǎn)線與生產(chǎn)單元類似大規(guī)模定制的策略，能夠靈活地根據(jù)訂單需求配置流水線，從而大大縮短生產(chǎn)周期。

 二、執(zhí)行

 1、現(xiàn)場6S的實施。6S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒有6S不做精益生產(chǎn)。

 2、提供必要的面料、模板、多能工支援給生產(chǎn)部門，做好產(chǎn)前準備，為此IE部要建立完整規(guī)范的轉(zhuǎn)款的流程。

 3、適時了解生產(chǎn)的瓶頸，及時處理；

 4、車管及時解生產(chǎn)異常變化，針對異常變化采取應(yīng)變措施；

 5、了解生產(chǎn)效率及進度狀況，必要時向生產(chǎn)部門施加壓力；

 6、跟單對交期及數(shù)量變更要及時通知各部門以采取相應(yīng)對策；

 7、加強交貨前的稽核工作。

  這樣執(zhí)行下去，快反肯定有效果，睿牛制衣，專注羽絨服、沖鋒衣、風衣夾克加工20年，自設(shè)板房2-3天出樣，3周出貨，效率高貨期準！如有需要找羽絨服、沖鋒衣、風衣夾克定制服裝工廠可以隨時聯(lián)系我們400-833-0363